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智能家居的海市蜃楼,正将中小企业带入死海

网易财经周报 https://www.wangyice.cn 2021-04-06 17:45 出处:网络 作者:[db:作者]编辑:@河南在线
  从发展历程上看,中国智能家居行业经历了三个阶段:   1997-2008年是互联网时代,产品与用户属于单点连接,缺乏大数据和应有平台,产品集中在安防和智能控制两个领域。

  从发展历程上看,中国智能家居行业经历了三个阶段:

  1997-2008年是互联网时代,产品与用户属于单点连接,缺乏大数据和应有平台,产品集中在安防和智能控制两个领域。

  2009-2012年属于移动互联网时代,智能触控、多平台连接、通信协议打通互认、数据库的建立,为智能家居高阶发展奠定了基础。

  2013年至今,进入了物联网时代。云平台、服务主机、物物互联、5G技术等,新技术浪潮让智能家居迎来新的风口。

  但是行业发展之初,下场的中小企业都是从一个个的智能家居硬件做起,如今,照进智能家居单品企业的曙光已经悄然暗淡。

  中小企业进入地狱模式

  智能家居行业的发展可谓一波三折,经历了最初的概念热潮、爆款硬件、资本冷静、全屋智能、智慧园区、地产精装化……

  如今,智能家居各方势力越来越多,大大小小的企业无数,也给人一种“百花齐放,甚至“萝卜开会的感受,事实也恰恰如此。

智能家居的海市蜃楼,正将中小企业带入死海

  据36kr发布的《智能家居行业研究报告》,智能家居分为三方势力在争斗。

  第一阵营是互联网巨头,阿里、百度陆续以智能音箱入局,相继布局智能家居产业链,开始一试水温。

  以阿里为例,智能家居方面已经形成了多点开花的布局。

  在底层技术上,阿里巴巴已将IoT升级成集团第五大战略,阿里巴巴IoT方案下形成了智能人居解决方案,提供面向人居的物联网一体化方案;

  在销售渠道上,阿里巴巴正在家居上重点布局,投资了居然之家和红星美凯龙两大家居渠道巨头。

  在硬件单品上,阿里重点发力智能音箱品类,从存量设备来看天猫精灵是中国最大的智能音箱品牌。

  在产业链布局上,阿里投资智能家居云设计&云制造平台三维家、优点科技;

  不过阿里巴巴对提供智能家居设备或者系统本身没有兴趣,就像所有巨头一样,它希望构建一个生态或者说平台,占据用户居家场景,而不只是卖硬件或者系统赚钱。

  第二阵营是家电和手机等硬件企业。

  华为2015年正式发布智能家居HiLink战略,正式进军智能家居生态,而彼时小米已经在智能家居领域深耕两年有余。

  直到2018年,华为正式发布AloT生态战略,2019年,将之明确为“1+8+N战略后,华为在智能家居领域的扩张速度明显加快。

  相较于发展迅猛的华为,抢先布局智能家居行业的小米,已经在生态布局方面打下了一片江山。

  从2013年起,小米就在智能家居产业落子,围绕智能手机建立家居生态链,时至今日,在小米生态链中成长起来的云米、绿米、石头科技等品牌,有的登陆科创板,有的进入千家万户,赢得了消费者的认可。值得一提的是,小米在智能家居市场中占据的份额是最大的。

  在3C企业大举进军智能家居领域之时,作为“原住民的传统家电巨头也没有闲着,面对迎头大浪,家电巨头开始了智能化升级之路。

  在布局智能家居的传统家电巨头中,较为激进的是格力、海尔、美的和TCL.

  家电巨头的转型不像3C企业似的像一个打破规则的“野蛮人,故事特大同小异:针对原有家电进行智能化升级。

  许多家电到了用户家里,用户将购买更多该品牌的家电,用户对家电智能化有刚需,比如远程开启空调。如果能够将家电智能化,就可以提升用户体验、提高售后服务的效率和质量,以及在硬件外形成持续的服务甚至商业模式。以TCL为例,它在今年宣布了AI×IoT的整体战略,提出4T(T-LIFE、T-HOME、T-LODGE、T-PARK)业务战略,成立智能家居业务中心,推出智能门锁等产品落地T-HOME战略。

  总的来说,家电巨头和3C巨头都是设备、平台两手抓,因为设备卖得好有一定的入口优势,因此又想搭建平台,让更多第三方设备可与自家设备互联互通。

  第三阵营是专注提供智能家居硬件:欧瑞博、涂鸦、绿米、鹿客、斑点猫等公司,目前都在高速成长中,还算不上巨头。

  这类企业以提供智能门锁等单品的玩家为主,鹿客是代表。这类玩家瞄准一类最具刚需的智能家居单品,单点突破,截至目前最刚需的智能家居单品应该是智能门锁,它解决了人们不愿或者容易忘带钥匙的刚需。

  从2015 年开始的三年时间内,中国智能门锁总体销量每年增长近100% ,据前瞻网测算,到2022年,我国智能门锁的年销量将超过4600万把,智能门锁有着雄厚的市场基础,只等着爆发的那一天,属于典型的朝阳行业。数千玩家加入了这场智能门锁的混战中,其中有传统门锁厂商、有鹿客这样的新锐、有欧瑞博这样的智能家居明星,也有小米、360、华为、TCL、美的、海尔等老牌巨头。

  除此之外,随着智能化精装楼盘的增长,智能家居这把火再次燃起燎原之势,地产升级、房企入局,让智能家居市场的战争更加激烈。

  一个为数不多流金淌银的行业,自然会引发行业内外的巨头掠食。市场上想要追逐智能家居风口的企业越来越多,互联网巨头、传统家电厂商、3C企业,以及盯上“智能家居肥肉的地产商们虎视眈眈。

  对于在夹缝中生存的中小企业而言,市场中的竞争压力无疑会越来越大,可以说企业发展进入了“地狱模式。

  狼烟过后 一地鸡毛

  智能家居产业链涉及多个行业,企业强势介入反映出这个行业的明日朝阳,大家都赶着这大好势头,抢先上前分一杯羹。

  公开数据显示,全球智能家居市场规模高达千亿美元,但中国的智能家居市场启动却较为迟缓,各品牌各平台各自为阵,导致标准滞后。

  虽然在硬件上,中国智能家居中小企业已具备了一定的竞争力,但体验服务系统仍待完善。

  但是硬件与生态终究是有一定差距,当概念不再被热炒,资本逐渐趋于冷静,诸多中小企业被市场无情淘汰,国内智能家居行业开始进行第一轮清洗。

  狼烟过后,一地鸡毛,中小智能家居企业进入发展死海。勉强活下来的企业,几乎全都开始转型做区域型的TO B市场,成为巨头解决方案的一部分,或者沦为“他人的嫁衣,以加工生产的角色在行业苟活。

  究其原因,是因为企业规模小,缺资金、缺品牌、缺人才,再加上智能家居行业僧多肉小,中小企业难以获得合理溢价,最终会在制造产业链和消费产业链被行业遗忘。

  另一方面,智能硬件产品价位低廉,解决方案也大多是项目制,做一个少一个,但是硬件和软件研发投入却很大,只靠一款或几款智能硬件单品通过「低毛利、“高销量」的方式做,难以维持团队开销。

智能家居的海市蜃楼,正将中小企业带入死海

  现在看来,无法联通的单品,只是一个个分散的数据孤岛,智能家居仅仅卖产品是不够的,还需要与之配套的生活方式和场景。

  而场景背后,是足够大的生态和平台支撑,中小企业没有足够资金去做这些重资产的事情。

  再加上智能家居单品市场并没有想象的那么大,诸多中小企业追求用单品高销量谋求利润的想法,沦为天方夜谭。

  从宏观市场层面看,企业角逐实力为王,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,赢家通吃,输家暗淡出局。

  智能家居行业比拼的关键时机,谁错过了黄金时代就可能被对手远远地甩在脑后。

  智能家居上半场的主旋律还是在硬件设备普及和连接上,那么智能家居进入下半场将不再是单品智能,而是场景,是生态,是平台。在以数据为核心的生态下,智能家居会从“硬件之夺向“平台之争发展。

  没有强大市场能力和庞大供应链优势的中小企业,或许早已失去踏入智能家居的“决赛圈的资格。

  结语

  其实,智能家居行业发展过程中一直存在着一个悖论:

  一方面,智能家居行业要成长起来,必然需要大量的精品智能硬件作为根基。

  另一方面,仅仅靠智能硬件单品,创业公司又难以生存下来。

  过去,智能家居带来一场前所未有的产业浪潮,行业飞速发展,市场上出现了大大小小的产品品牌,各方势力“百家争鸣。

  如今,智能家居市场竞争已全面放开,为占领市场,各个势力会有不同的出牌方式,有的大刀阔斧,有的润物无声。不过万变不离其宗,赢得市场认可取决于高性价比,而企业发展的生命线在于创新技术、产品质量、以及渠道能力。

  未来的智能家居行业,将是各方势力在技术、产品和价格方面的比拼,这就要求企业不断地创新,提高技术实力,打造多场景联动生态。资金不足,人才欠缺,品牌力弱的中小企业,已经失去了走上下一个舞台的“入场券。

  弱肉强食的法则在商业江湖里体现的淋漓尽致,智能家居行业的中小企业,最终还是沦为了砧板上的那块“弱肉。

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